会社組織 法務募集は終わるサインか、成長か― 市場フェーズで見抜く企業の分岐点 ―
法務募集は成長のサインか、それとも縮小の前触れか。市場フェーズの違いと「二重構造」の視点から、日本企業の現在地を読み解きます。
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会社組織 日本企業に特有な「二重構造」──なぜ成長と整理は同時に進むのか
日本企業は、成長とリストラ（整理・縮小）を同時に進めることがよくあります。
この二重構造は混乱ではなく、リスク管理の一形態です。
日本企業に見られるこの「二重構造」――
成長と整理・縮小が並行して進む仕組みについて解説した記事を書きました。
会社組織 親会社を切って子会社を残す―整理・縮小フェーズにおける“逆転”分社化戦略
分社化は必ずしも成長戦略ではない。日本企業の整理・縮小フェーズでは、親会社を空洞化し、実務や人材を子会社に移す「逆転分社化」が起こる。本体はどこか、親会社は本当に安泰なのかを解説する。
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銀行の政策保有株買い取り停止は、日本企業のガバナンスをどう変えるのか。これまで見えにくかった「相談役」は、今後どのような影響をうけるのかまとめました。
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会社組織 【簡単解説】子会社・関連会社の資本業務提携パターンとは？
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会社組織 日本大企業に起きている“静かな地殻変動”― 電通・博報堂・ソフトバンクの子会社整理、資生堂の早期退職活発化は何を示すのか
電通・博報堂・ソフトバンクで進む子会社整理、資生堂に代表される早期退職制度の増加。その背景にある海外株主の増加とPBR改善要請について、私の推測と見解をもとに“日本企業の過渡期”を読み解きます。
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